牛人抱來的這個“金娃娃”叫“精益生產(chǎn)”,，他像神話里的“小哪吒”，神通廣大,，可以使企業(yè)快速改變面貌,、加速發(fā)展。這個“金娃娃”是個舶來品,，有水土不服的毛病,，牛人不僅把這個“金娃娃”抱給了豐源機(jī)械，還與豐源機(jī)械一起治好了他的“毛病”,，讓他大顯身手,，為豐源機(jī)械贏得了一大堆“金磚”——效率顯著提升、庫存顯著下降,、成本顯著降低,、勞資顯著雙贏、靠激發(fā)人的智慧潛能把企業(yè)經(jīng)營一步步推向高潮,！

牛人叫黃維標(biāo),，四川南充市人，1970年出生,，1993年第一學(xué)歷畢業(yè)于西南石油大學(xué)機(jī)械系，精益六西格瑪高級顧問,、6sigma項(xiàng)目競賽CEO金獎獲得者,，歷任二汽助工、工程師,，日資企業(yè)信濃馬達(dá)的制造課長,世界500強(qiáng)艾默生,、美泰、飛利浦及美資魏斯蒙衛(wèi)浴等企業(yè)的制造總監(jiān)與生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)理,，近任深圳精智聯(lián)咨詢公司副總經(jīng)理職位,，是國內(nèi)精益項(xiàng)目的主要倡導(dǎo)者、導(dǎo)入者和頂級實(shí)踐導(dǎo)師,，具備豐富的制造管理及精益西格瑪項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和理論造詣,，曾執(zhí)鞭、訓(xùn)導(dǎo)30多家企業(yè)（包括大中小制造業(yè)民企及外企）完成“精益生產(chǎn)”改造,，為振興祖國工業(yè)和弘揚(yáng)“中國制造”做出了驕人貢獻(xiàn),。

長期以來,，山東居邦源集團(tuán)牢固樹立了“智慧、觀念,、管理,、執(zhí)行也是生產(chǎn)力的”理念。董事長景奉國先生還認(rèn)為：學(xué)習(xí)也是企業(yè)必要的生存之道,，“師夷政策”古來有之,，從趙武靈王的胡服騎射到清末的洋務(wù)運(yùn)動、戊戌變法再到新中國的學(xué)蘇聯(lián)老大哥和目前仍在進(jìn)行的改革開放,，都是毛主席提倡的,、黨和政府向一切先進(jìn)學(xué)習(xí)姿態(tài)下實(shí)施的重大戰(zhàn)略舉措。企業(yè)也要不斷學(xué)習(xí),，不管是當(dāng)?shù)赝廉a(chǎn)還是舶來洋品,，只要先進(jìn)就應(yīng)當(dāng)虛心學(xué)用?！熬嫔a(chǎn)”不僅是國際風(fēng)行的先進(jìn)管理模式,，而且，特別契合居邦源“客戶導(dǎo)向,、追求卓越,、成果交換、誠信共贏”的經(jīng)營宗旨,。從去年11月開始他就力主引進(jìn) “精益生產(chǎn)”生產(chǎn)模式,，并與黃維標(biāo)導(dǎo)師結(jié)緣，選擇旗下豐源機(jī)械作為實(shí)驗(yàn)樣本,，對接豐源機(jī)械潘榮?？偨?jīng)理管理團(tuán)隊(duì)，以今年3月16日召開《章丘豐源機(jī)械有限公司精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動大會》為標(biāo)志,，正式開啟“精益生產(chǎn)”實(shí)踐改造活動,。

“精益生產(chǎn)”決策人——山東居邦源集團(tuán)公司、章丘豐源機(jī)械有限公司董事長景奉國

黃維標(biāo)導(dǎo)師基于多年世界領(lǐng)先的工廠管理經(jīng)驗(yàn)積累,，結(jié)合自身的實(shí)踐體驗(yàn),，萃取、完善了精智聯(lián)“精益生產(chǎn)咨詢”體系,，目前公司的咨詢范圍主要包括：

戰(zhàn)略規(guī)劃,、平衡計(jì)分卡體系（使命、價(jià)值,、愿景,、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略地圖,、平衡記分卡,、目標(biāo)值和行動方案,、個人目標(biāo)、戰(zhàn)略成果）,；

現(xiàn)場診斷 - 工廠快速評估流程（人員,、流程、產(chǎn)品管理,、生產(chǎn)管理,、物流）；

簡約精益（快速精益程序-精益物流,、精益現(xiàn)場 ）,；

精益戰(zhàn)略（精益導(dǎo)入流程、精益制造現(xiàn)場,、精益供應(yīng)鏈,、質(zhì)量內(nèi)建體系和文化；

精益辦公流程,；

6西格瑪方法論及綠帶,、黑帶系列課程；

智慧化與智能化工廠方案,；

精益領(lǐng)導(dǎo)力（團(tuán)隊(duì)合作-職責(zé)與角色,、領(lǐng)導(dǎo)變革；精益原則,；現(xiàn)場管理-目視化,、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場改善,；成員發(fā)展-問題解決,、人才培育）等內(nèi)涵。

“精益生產(chǎn)”的戰(zhàn)略成果包括：滿意的股東,、愉快的客戶,、高效的流程、士氣高昂且訓(xùn)練有素的員工,。

在“精益生產(chǎn)”實(shí)踐改造過程中,，豐源人克服了排異反映,、環(huán)境不適,、觀念對立、傳統(tǒng)碰撞,、習(xí)慣相左等革新副作用,，在黃維標(biāo)導(dǎo)師及其精英團(tuán)隊(duì)的“特色支援課程教授”和“特色現(xiàn)場輔導(dǎo)”下，在潘榮?？偨?jīng)理的通透理解和堅(jiān)強(qiáng)組織力,、執(zhí)行力的保障下,，結(jié)合中國實(shí)際、山東實(shí)際,、章丘實(shí)際乃至豐源實(shí)際,，創(chuàng)造性地嫁接國際“精益生產(chǎn)”管理模式，成功形成了具有廣泛代表性的,、中小型企業(yè)典型性的“精益生產(chǎn)”型企業(yè)樣本模型,，在生產(chǎn)觀念、思維模式,、戰(zhàn)略規(guī)劃,、制度優(yōu)化、框架搭建,、班組建設(shè),、生產(chǎn)線擺型、生產(chǎn)與管理流程,、考核標(biāo)準(zhǔn)與方法,、計(jì)酬與獎懲制度和生產(chǎn)周期、庫存,、物流,、效率等方面得到顯著提升與改善，原本計(jì)劃三年見效的實(shí)踐改造活動,，不到半年就取得明顯成效,，人工效率提升48% 、庫存壓縮42%,、人工費(fèi)率下降21%,、空間節(jié)省約30%、現(xiàn)場6S大大改善,。同時(shí),，車間員工的平均工資增漲約15%。

走進(jìn)豐源機(jī)械的車間,，您會發(fā)現(xiàn)一些“蹊蹺”現(xiàn)象：生產(chǎn)線被擺成了“U”形,，“一字長蛇陣”、環(huán)形,、隨意型陣勢不見了,，像“蟲洞”穿越原理一樣，一個員工有時(shí)可以非常方便地同時(shí)看管多臺機(jī)器,；不興“歇人不歇馬”,，而是“歇馬不歇人”，人要不停地促進(jìn)價(jià)值流動,，盡快地讓原材物料羽化升值,；取消“計(jì)件工資制”,，代之以固定工資加“團(tuán)隊(duì)績效”計(jì)酬的方式。個人收入開始與體系和體系內(nèi)其他人關(guān)系密切,，員工要聰明,、快樂地生產(chǎn)，并得到體系的保障支持,；生產(chǎn)現(xiàn)場嵌入了許多“超市”,，“水蜘蛛”穿梭其間，倉儲和物流及生產(chǎn)合理,、就近,、有機(jī)融合起來，節(jié)約成本,、提高效率那是不在話下,；等待浪費(fèi)、搬運(yùn)浪費(fèi),、不良浪費(fèi),、動作浪費(fèi)、加工浪費(fèi),、庫存浪費(fèi),、制造過多浪費(fèi)都作為重要的浪費(fèi)行為來治理，大幅度消除了傳統(tǒng)管理大量忽視的隱形浪費(fèi),，費(fèi)效比不升才怪……

7月11日,，豐源機(jī)械的半年總結(jié)會氣氛輕松，靚麗的數(shù)據(jù)和企業(yè)的持續(xù)改善讓潘榮?？偨?jīng)理春光滿面,。下一步他們將繼續(xù)把“精益生產(chǎn)”實(shí)踐活動引向深入，讓“金娃娃”茁壯成長,，使其發(fā)揮更大效能,，贏得更多更大的金磚。