7月23日下午,，山東居邦源集團(tuán)2022年上半年總結(jié)大會成功召開。居邦源集團(tuán)董事長景奉國,、集團(tuán)總經(jīng)理孫寧波,、各部門負(fù)責(zé)人以及集團(tuán)管理層齊聚會議室，對2022年上半年的工作進(jìn)行復(fù)盤總結(jié),，對下半年的戰(zhàn)略目標(biāo)做部署與規(guī)劃,。

會上,，孫寧波總經(jīng)理對上半年公司的經(jīng)營情況,，以及圍繞生產(chǎn)經(jīng)營所采取的措施、遇到的問題做了舉例分析,，對下半年重點工作和方向做了匯報,，鼓勵大家要戒驕戒躁，扎實穩(wěn)健邁好每一步,。

各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合工作實際，列數(shù)據(jù),、亮成績,、找短板、明方向,，圍繞本部門半年目標(biāo)任務(wù)和各項工作完成情況,、典型做法等方面作了交流發(fā)言，針對工作短板查擺問題,、剖析原因,，并提出下一步工作思路和具體措施,。

董事長景奉國聽取了報告,，并就細(xì)節(jié)方面從宏觀角度做了分析,。明確指出下半年工作思路和具體措施：

（一）創(chuàng)新思路提升競爭能力。一是加大市場營銷力度,，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,，創(chuàng)新經(jīng)營方式，抓高端客戶,，抓終端大客戶,。二是深入挖潛增效，壓縮管理成本,，讓合適的人到合適的崗位上發(fā)揮能力,；三是增強(qiáng)抵御風(fēng)險能力，財務(wù)管理要持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險管理及內(nèi)部控制體系建設(shè),，對于應(yīng)收貨款要管理到位,；

（二）多措并舉實現(xiàn)管理升級。一是持續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)管理,，對現(xiàn)有規(guī)章制度,、流程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理,，精簡完善各項規(guī)章制度,。二是加大精細(xì)化管理力度，嚴(yán)格按照年初提出的目標(biāo)要求,，將精細(xì)化管理的理念,、方法、措施等融入到各項工作中,，堵塞管理漏洞,。三是深入開展對標(biāo)管理，進(jìn)一步加強(qiáng)對市場情況和同行業(yè)信息的把握,，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位管理經(jīng)驗和經(jīng)營經(jīng)驗,，提高水平縮短差距。四是推進(jìn)績效考核體系建設(shè),，建立科學(xué)的績效考評體系，完善各項激勵獎懲機(jī)制,。

（三）夯實基礎(chǔ)確保安全局面,。安全環(huán)保工作需要常抓不懈,，公司將時刻繃緊安全管理這根弦。2022年下半年,，公司將繼續(xù)深入開展安全管理活動,，結(jié)合上級部門各項安全環(huán)保要求，進(jìn)一步推進(jìn)安全責(zé)任體系建設(shè),，加強(qiáng)日常5S巡查,，實現(xiàn)安全監(jiān)察關(guān)口前移，同時加大安全考核和職工安全教育活動力度,；對在各項大檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，下大力氣進(jìn)行整改，實事求是提高安全管理水平,，堵塞安全漏洞,，確保安全局面。

（四）優(yōu)化管理崗位,，抓好隊伍建設(shè),。一是堅持正確的用人導(dǎo)向，堅持以德才素質(zhì)和工作實績用人,，選聘德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹?。二是狠抓作風(fēng)建設(shè)，養(yǎng)成“只為成功想辦法,，不為失敗找理由”的工作習(xí)慣,，做到有問必答，三現(xiàn)管理,，積極推進(jìn)問題的解決,，當(dāng)好廣大職工表率。三是完善干部考核機(jī)制,，對業(yè)績平庸,、狀態(tài)不佳、管理不力的干部堅決予以組織調(diào)整和處理,，切實落實“能上能下”的工作機(jī)制,。四是狠抓執(zhí)行力建設(shè)，克服懶散拖延,、推諉扯皮的壞毛病,，培養(yǎng)雷厲風(fēng)行的好習(xí)慣，打造原則性強(qiáng),、令行禁止,、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)的干部隊伍。

（五）凝心聚力做好工會和黨建工作,。黨群工作要繼續(xù)堅持“融入企業(yè)管理,、服務(wù)發(fā)展大局”的工作思路，深入開展“黨建聚力 增效發(fā)展”主題活動,，以積分制管理為抓手,，充分發(fā)揮居邦源非公黨建示范品牌作用。要持續(xù)推動兩新黨支部建設(shè)和班組建設(shè),，全面提高公司凝聚力,，將黨建品牌優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。